Formation à la Gestion de Projet

MANAGER UN PROJET


FORMATION INTRA ENTREPRISE

FORMATION EN PRESENTIEL

WEB FORMATION



Durée : 21 heures 3 jours                                

Public : Chef de projet,  manager.

Statut : Tout type de salariés

Pré-requis : Avoir des expériences de gestion de projet

Pour les Web Formations : ordinateur connecté, équipé de système audio et d’une caméra 



OBJECTIFS OPERATIONNELS :

Structurer efficacement un projet

Gagner en leadership pour mieux gérer un projet


OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte des objectifs

Communiquer tout au long du projet

Développer la motivation de l'équipe projet

Manager l'équipe projet


 METHODE PEDAGOGIQUES :

Diaporamas, vidéos, échanges et partage d'expérience

Exercices et études de cas spécifiques à l'entreprise

Mises en situation, jeux de rôles.   

MATERIEL PEDAGOGIQUES :

Vidéoprojecteur, livret d'activités, Paper board, google Forms,  

Web formation : PC, google docs, pinup, Zoom, Teams, Whereby, 



 Programme de formation : 

 

Définition d’un projet

    Description d’une gestion de projet

    Identifier les objectifs opérationnels

    Définir le rôle et les missions du chef de projet

Préparation d’un projet

    Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet.

    Définir les moyens nécessaires

    Identifier les parties prenantes du projet.

    Définir le rôle et missions des acteurs

    Planifier le Projet

Lancement d’un projet

     Préparer la réunion de lancement

     Créer les outils de suivi

Suivi de projet

     Piloter le projet au quotidien.

     Base de données documentaire

     Les échanges contractuels

     Gérer les modifications d’un projet

La communication du projet

     Communiquer verbal/non verbal

     Prendre la parole 

     Communication de gestion de projet 

     Préparer et maitriser une négociation

Le management d’équipe projet

     Motiver une équipe projet

     Déléguer/Faire Faire/Faire

     Contrôler et valider les prestations

     Gérer les conflits

     Recadrer les écarts

Les situations de crise d’un projet

      Détecter en amont un projet qui dérape

      Etablir un diagnostique

      Redresser un projet en difficulté 

      Management de crise 

Fin de projet/Bilan

      Bilan

      Détecter les bonnes pratiques

      Capitaliser l’expérience


EVALUATION

QCM et mises en situation

ATTESTATION

Etablissement d’une attestation en fin de formation.



PRIX de la formation INTRA, 

(12 personnes maximum)

Organisation de la formation dans les 3 mois suivant la planification à la commande